Führung übernehmen, nicht nur empfehlen
Unternehmen geraten manchmal in Situationen, in denen schnelle, erfahrene Führung gefragt ist: plötzlicher Ausfall der Geschäftsführung, ungeklärte Nachfolge, Liquiditätsdruck, Restrukturierung, starkes Wachstum, Bankenkommunikation oder fehlende kaufmännische Steuerung. Genau hier setzt Interim Management an.
Interim Management bedeutet die zeitlich befristete Übernahme operativer Führungsverantwortung durch erfahrene Manager auf Geschäftsführungs- oder C-Level-Ebene. Im Unterschied zur klassischen Beratung wird nicht nur empfohlen – es wird geführt, entschieden, umgesetzt und verantwortet. Interim Manager übernehmen häufig Rollen wie CEO, Geschäftsführer, CFO oder kaufmännische Leitung für mehrere Wochen bis Monate.
Interim Management durch Sebastian Burchard
Pragmatisch, diskret, ergebnisorientiert – mit über zehn Jahren unternehmerischer Führungsverantwortung.
Mit tiefem Mittelstandsverständnis und einem belastbaren Netzwerk aus Wirtschaft, Finanzierung, Kammern und Unternehmenskreisen übernimmt Sebastian Burchard Interim-Mandate persönlich. Dabei profitieren Unternehmen nicht nur von Erfahrung, sondern auch von modernen, eigenentwickelten Steuerungs- und Analysewerkzeugen.
CEO auf Zeit · CFO auf Zeit · Kaufmännische Leitung
Zwei klassische Einsatzrollen – eine klare Verantwortung.
Interim CEO / Geschäftsführer auf Zeit
Wenn die Unternehmensleitung kurzfristig ersetzt oder ergänzt werden muss – mit operativer Gesamtverantwortung und voller Entscheidungsbefugnis.
- Geschäftsführer fällt aus
- Nachfolge ungeklärt
- Krisensituation
- Wachstum ohne Struktur
- Gesellschafter brauchen operative Entlastung
- Neuausrichtung notwendig
- Operative Gesamtleitung
- Führung des Managements
- Entscheidungen & Priorisierung
- Strategie in Maßnahmen übersetzen
- Vertriebs- und Ergebnisverantwortung
- Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- Kommunikation mit Banken, Partnern, Mitarbeitern
Interim CFO / Kaufmännische Leitung auf Zeit
Wenn Zahlen, Liquidität und Steuerung sofort Professionalität brauchen – inklusive Bankengespräche und Finanzierungsanträge.
- Fehlende kaufmännische Leitung
- Schwaches Reporting
- Liquiditätsengpässe
- Finanzierungsgespräche
- Kosten laufen aus dem Ruder
- Keine klare Unternehmensplanung
- Liquiditätssteuerung
- Cashflow-Planung
- Monatsreporting
- Controlling-Systeme
- Bankenunterlagen
- Budgetierung
- Rentabilitätsanalysen
- Einkauf- und Kostenmanagement
- Kennzahlen-Dashboards
Akute Lage oder stille Vorbereitung? Sprechen Sie mit uns.
Jedes Interim-Mandat beginnt mit einem vertraulichen Gespräch. Sie beschreiben Situation und Zeitdruck – wir schlagen innerhalb von 24 Stunden einen konkreten Einstieg vor. NDA selbstverständlich möglich.
Was uns unterscheidet
Fünf Merkmale, die ein Interim-Mandat mit Burchard Consulting auszeichnen.
Keine Theorie. Operative Umsetzung.
Viele Beratungen liefern Folien. Wir liefern Führung – mit operativen Entscheidungen, Verantwortung und Signaturrecht, wenn nötig.
Mittelstandsnah & hands-on
Wir verstehen inhabergeführte Unternehmen, operative Realität, Personalthemen und Finanzdruck – weil wir sie selbst kennen.
Unternehmerische Sichtweise
Wir denken wie Eigentümer: Liquidität, Marge, Stabilität, Zukunft – nicht nur Quartalszahlen.
Netzwerkstärke
Zugang zu Experten, Dienstleistern, Finanzierungspartnern, Recruiting, IT, ERP, Marketing und Spezialisten – sofort aktivierbar.
Moderne Tools
Eigene Steuerungsmodelle für Liquidität, Forecasting, Ergebnisplanung, Ressourcensteuerung, Frühwarnsysteme und Maßnahmencontrolling.
Diskret & vertraulich
Sensible Situationen erfordern Zurückhaltung. Mandate laufen ohne Außenwirkung – intern wie extern genau so, wie Sie es wünschen.
Typische Branchen & Situationen
Handel & E-Commerce
Produktion & Industrie
Handwerk
Dienstleistung
Familienunternehmen
Wachstumsunternehmen
Sanierungsnahe Lagen
Nachfolge-Situationen
So läuft ein Interim-Mandat ab
Fünf klar getaktete Phasen – vom vertraulichen Erstgespräch bis zur sauberen Übergabe.
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Schritt 1
Vertrauliches Erstgespräch
Analyse der Lage, Ziele, Risiken, Zeitdruck – unter NDA wenn gewünscht.
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48–72h
Sofortmaßnahmenplan
Erste Prioritäten, Stabilisierung, Kommunikationsstruktur für Team, Banken, Partner.
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Schritt 3
Operative Übernahme
Eintritt in die Führungsrolle mit klaren Kompetenzen, Vollmachten und Zielen.
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Schritt 4
Steuerung & Entwicklung
Nicht nur verwalten – aktiv verbessern. Ergebnis, Struktur, Transparenz.
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Schritt 5
Saubere Übergabe
Nachfolger, Gesellschafter oder interne Lösung übernehmen strukturiert dokumentiert.
Paketpreise statt intransparenter Tagessätze
Individuelle Paketpreise mit klaren Leistungen, klaren Laufzeiten und klarer Verantwortung.
Interim Light
2–3 Tage / Woche
Ideal für kleinere Unternehmen oder definierten Steuerungsbedarf – ohne Vollzeitbindung.
Interim Intensiv
4–5 Tage / Woche
Voll operative Übernahme mit Führungsverantwortung, Vertretung nach außen und innen.
Krisenmandat
Soforteinsatz
Sonderlagen mit maximaler Verfügbarkeit: Restrukturierung, Liquiditätskrise, Vakanz-GF.
CFO-as-a-Service
Fortlaufend
Regelmäßige kaufmännische Steuerung ohne Vollzeit-CFO – fester Tag pro Woche / Monat.
Warum Interim Management wirtschaftlich sinnvoll ist
Eine vakante Führungsposition kostet oft deutlich mehr als ein Interim-Mandat.
Interim Management schafft sofort Handlungsfähigkeit.
Ein Interim Manager überbrückt kritische Phasen professionell, stabilisiert das Unternehmen, trifft Entscheidungen und sichert Liquidität – bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
- Sofort handlungsfähig
- Keine Recruiting-Risiken
- Planbare Kosten
- Klar definierte Laufzeit
Häufige Fragen zum Interim Management
Wie schnell kann ein Interim Manager starten?
In Krisenlagen innerhalb von 48–72 Stunden nach vertraulichem Erstgespräch. Reguläre Mandate starten typischerweise innerhalb von ein bis zwei Wochen mit definiertem Kickoff und Sofortmaßnahmenplan.
Worin unterscheidet sich Interim Management von Beratung?
Klassische Beratung empfiehlt. Interim Management führt, entscheidet, verantwortet und setzt um. Der Interim Manager tritt als operativer Geschäftsführer oder CFO in das Unternehmen ein – nicht als externer Berater. Unsere regulären Beratungsleistungen finden Sie auf der Seite Unternehmensberatung.
Wie wird ein Interim-Mandat abgerechnet?
Bei Burchard Consulting über individuelle Paketpreise mit klaren Leistungen, Laufzeiten und Verantwortungsbereichen – nicht über intransparente Tagessätze. Verfügbare Modelle: Interim Light, Interim Intensiv, Krisenmandat und CFO-as-a-Service.
Wie lange dauert ein typisches Interim-Mandat?
Typisch zwischen 3 und 12 Monaten. Krisenmandate können kürzer sein, Transformations- und Nachfolgemandate länger. Ziel ist immer eine saubere Übergabe an eine interne oder neue externe Lösung.
Ist ein Interim Manager auch für kleine Unternehmen geeignet?
Ja. Vor allem für inhabergeführte Unternehmen ab ca. 10 Mitarbeitern, die keinen Vollzeit-CFO finanzieren können, aber professionelle kaufmännische Steuerung brauchen, ist das Modell CFO-as-a-Service wirtschaftlich deutlich sinnvoller als eine Festanstellung.