Führung übernehmen, nicht nur empfehlen
Interim Management bedeutet die zeitlich befristete Übernahme operativer Führungsverantwortung durch erfahrene Manager auf Geschäftsführungs- oder C-Level-Ebene – typischerweise als CEO, Geschäftsführer, CFO oder kaufmännische Leitung für mehrere Wochen bis Monate. Im Unterschied zur klassischen Beratung wird nicht nur empfohlen: Es wird geführt, entschieden, umgesetzt und verantwortet.
Gefragt ist das immer dann, wenn schnelle, erfahrene Führung gebraucht wird: plötzlicher Ausfall der Geschäftsführung, ungeklärte Nachfolge, Liquiditätsdruck, Restrukturierung, starkes Wachstum, Bankenkommunikation oder fehlende kaufmännische Steuerung.
Interim Management bekommen Sie bei uns von jemandem, der selbst täglich führt: Sebastian Burchard verantwortet als Geschäftsführer eine operative Unternehmensgruppe mit Beratung, E-Commerce und Fulfillment – inklusive Warenwirtschaft, Lager- und Versandprozessen im eigenen Tagesgeschäft. Diese Führungs- und Systempraxis fließt direkt in jedes Mandat ein.
Interim Management durch Sebastian Burchard
Pragmatisch, diskret, ergebnisorientiert – mit über zehn Jahren unternehmerischer Führungsverantwortung.
Mit tiefem Mittelstandsverständnis und einem belastbaren Netzwerk aus Wirtschaft, Finanzierung, Kammern und Unternehmenskreisen übernimmt Sebastian Burchard Interim-Mandate persönlich. Dabei profitieren Unternehmen nicht nur von Erfahrung, sondern auch von modernen, eigenentwickelten Steuerungs- und Analysewerkzeugen.
CEO auf Zeit · CFO auf Zeit · Kaufmännische Leitung
Zwei klassische Einsatzrollen – eine klare Verantwortung.
Interim CEO / Geschäftsführer auf Zeit
Wenn die Unternehmensleitung kurzfristig ersetzt oder ergänzt werden muss – mit operativer Gesamtverantwortung und voller Entscheidungsbefugnis.
- Geschäftsführer fällt aus
- Nachfolge ungeklärt
- Krisensituation
- Wachstum ohne Struktur
- Gesellschafter brauchen operative Entlastung
- Neuausrichtung notwendig
- Operative Gesamtleitung
- Führung des Managements
- Entscheidungen & Priorisierung
- Strategie in Maßnahmen übersetzen
- Vertriebs- und Ergebnisverantwortung
- Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- Kommunikation mit Banken, Partnern, Mitarbeitern
Interim CFO / Kaufmännische Leitung auf Zeit
Wenn Zahlen, Liquidität und Steuerung sofort Professionalität brauchen – inklusive Bankengespräche und Finanzierungsanträge.
- Fehlende kaufmännische Leitung
- Schwaches Reporting
- Liquiditätsengpässe
- Finanzierungsgespräche
- Kosten laufen aus dem Ruder
- Keine klare Unternehmensplanung
- Liquiditätssteuerung
- Cashflow-Planung
- Monatsreporting
- Controlling-Systeme
- Bankenunterlagen
- Budgetierung
- Rentabilitätsanalysen
- Einkauf- und Kostenmanagement
- Kennzahlen-Dashboards
Die teuerste Entscheidung bei einer Führungslücke ist das Warten. Jede Woche ohne klare Verantwortung kostet Entscheidungen, Liquidität und Vertrauen im Team – und macht die spätere Aufräumarbeit größer als die Lücke selbst.
Akute Lage oder stille Vorbereitung? Sprechen Sie mit uns.
Jedes Interim-Mandat beginnt mit einem vertraulichen Gespräch. Sie beschreiben Situation und Zeitdruck – wir schlagen innerhalb von 24 Stunden einen konkreten Einstieg vor. NDA selbstverständlich möglich.
Was uns unterscheidet
Fünf Merkmale, die ein Interim-Mandat mit Burchard Consulting auszeichnen.
Keine Theorie. Operative Umsetzung.
Viele Beratungen liefern Folien. Wir liefern Führung – mit operativen Entscheidungen, Verantwortung und Signaturrecht, wenn nötig.
Mittelstandsnah & hands-on
Wir verstehen inhabergeführte Unternehmen, operative Realität, Personalthemen und Finanzdruck – weil wir sie selbst kennen.
Unternehmerische Sichtweise
Wir denken wie Eigentümer: Liquidität, Marge, Stabilität, Zukunft – nicht nur Quartalszahlen.
Netzwerkstärke
Zugang zu Experten, Dienstleistern, Finanzierungspartnern, Recruiting, IT, ERP, Marketing und Spezialisten – sofort aktivierbar.
Moderne Tools
Eigene Steuerungsmodelle für Liquidität, Forecasting, Ergebnisplanung, Ressourcensteuerung, Frühwarnsysteme und Maßnahmencontrolling.
Diskret & vertraulich
Sensible Situationen erfordern Zurückhaltung. Mandate laufen ohne Außenwirkung – intern wie extern genau so, wie Sie es wünschen.
Typische Branchen & Situationen
Handel & E-Commerce
Produktion & Industrie
Handwerk
Dienstleistung
Familienunternehmen
Wachstumsunternehmen
Sanierungsnahe Lagen
Nachfolge-Situationen
Interim Management, das auch die Systeme kann
In vielen Übergangsphasen ist die Vakanz nur die halbe Baustelle: Es fehlen belastbare Zahlen, saubere Prozesse und ein führendes System. Genau diese Kompetenz bringen wir aus unserer Digitalisierungsberatung mit ins Mandat – so entsteht nicht nur Stabilität, sondern Struktur, die nach der Übergabe bleibt.
Zahlen & Reporting
Kennzahlen, Liquiditätssteuerung und Monatsreporting werden im Mandat aufgebaut – nicht nur genutzt.
MehrERP & Warenwirtschaft
Wenn die Steuerung am System scheitert, begleiten wir Auswahl und Einführung gleich mit.
MehrProzesse & Digitalisierung
Abläufe werden im Mandat verschlankt und digitalisiert – vom Belegfluss bis zur Automatisierung.
MehrSo läuft ein Interim-Mandat ab
Fünf klar getaktete Phasen – vom vertraulichen Erstgespräch bis zur sauberen Übergabe.
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Schritt 1
Vertrauliches Erstgespräch
Analyse der Lage, Ziele, Risiken, Zeitdruck – unter NDA wenn gewünscht.
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48–72h
Sofortmaßnahmenplan
Erste Prioritäten, Stabilisierung, Kommunikationsstruktur für Team, Banken, Partner.
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Schritt 3
Operative Übernahme
Eintritt in die Führungsrolle mit klaren Kompetenzen, Vollmachten und Zielen.
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Schritt 4
Steuerung & Entwicklung
Nicht nur verwalten – aktiv verbessern. Ergebnis, Struktur, Transparenz.
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Schritt 5
Saubere Übergabe
Nachfolger, Gesellschafter oder interne Lösung übernehmen strukturiert dokumentiert.
Paketpreise statt intransparenter Tagessätze
Individuelle Paketpreise mit klaren Leistungen, klaren Laufzeiten und klarer Verantwortung.
Interim Light
2–3 Tage / Woche
Ideal für kleinere Unternehmen oder definierten Steuerungsbedarf – ohne Vollzeitbindung.
Interim Intensiv
4–5 Tage / Woche
Voll operative Übernahme mit Führungsverantwortung, Vertretung nach außen und innen.
Krisenmandat
Soforteinsatz
Sonderlagen mit maximaler Verfügbarkeit: Restrukturierung, Liquiditätskrise, Vakanz-GF.
CFO-as-a-Service
Fortlaufend
Regelmäßige kaufmännische Steuerung ohne Vollzeit-CFO – fester Tag pro Woche / Monat.
Starten Sie kleiner, als Sie denken. Viele Mandate beginnen als Interim Light mit zwei bis drei Tagen pro Woche und wachsen nur dann, wenn die Lage es wirklich erfordert – das hält die Kosten planbar und zwingt von Anfang an zu klaren Prioritäten.
Warum Interim Management wirtschaftlich sinnvoll ist
Eine vakante Führungsposition kostet oft deutlich mehr als ein Interim-Mandat.
Interim Management schafft sofort Handlungsfähigkeit.
Ein Interim Manager überbrückt kritische Phasen professionell, stabilisiert das Unternehmen, trifft Entscheidungen und sichert Liquidität – bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
- Sofort handlungsfähig
- Keine Recruiting-Risiken
- Planbare Kosten
- Klar definierte Laufzeit
Wenn eigentlich eine dauerhafte Besetzung gesucht wird und die Zeit für ein sauberes Recruiting vorhanden ist, ist Interim nur ein teurer Umweg – dann sagen wir das. Und: Ohne echte Vollmachten funktioniert kein Mandat. Wer einen Interim Manager holt, ihm aber keine Entscheidungen überträgt, kauft Anwesenheit statt Führung.
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Häufige Fragen zum Interim Management
Wie schnell kann ein Interim Manager starten?
In Krisenlagen innerhalb von 48–72 Stunden nach vertraulichem Erstgespräch. Reguläre Mandate starten typischerweise innerhalb von ein bis zwei Wochen mit definiertem Kickoff und Sofortmaßnahmenplan.
Worin unterscheidet sich Interim Management von Beratung?
Klassische Beratung empfiehlt. Interim Management führt, entscheidet, verantwortet und setzt um. Der Interim Manager tritt als operativer Geschäftsführer oder CFO in das Unternehmen ein – nicht als externer Berater. Unsere regulären Beratungsleistungen finden Sie auf der Seite Unternehmensberatung.
Wie wird ein Interim-Mandat abgerechnet?
Bei Burchard Consulting über individuelle Paketpreise mit klaren Leistungen, Laufzeiten und Verantwortungsbereichen – nicht über intransparente Tagessätze. Verfügbare Modelle: Interim Light, Interim Intensiv, Krisenmandat und CFO-as-a-Service.
Wie lange dauert ein typisches Interim-Mandat?
Typisch zwischen 3 und 12 Monaten. Krisenmandate können kürzer sein, Transformations- und Nachfolgemandate länger. Ziel ist immer eine saubere Übergabe an eine interne oder neue externe Lösung.
Ist ein Interim Manager auch für kleine Unternehmen geeignet?
Ja. Vor allem für inhabergeführte Unternehmen ab ca. 10 Mitarbeitern, die keinen Vollzeit-CFO finanzieren können, aber professionelle kaufmännische Steuerung brauchen, ist das Modell CFO-as-a-Service wirtschaftlich deutlich sinnvoller als eine Festanstellung.
Was kostet Interim Management?
Wir arbeiten mit individuellen Paketpreisen statt Tagessätzen. Der Preis richtet sich nach Rolle (CEO/CFO), Umfang (2–3 oder 4–5 Tage pro Woche) und Lage des Unternehmens – nach dem vertraulichen Erstgespräch nennen wir einen festen Paketpreis, planbar und ohne Überraschungen. In jede ehrliche Rechnung gehört auch die Alternative: Monate der Vakanz, Recruiting-Honorare und das Risiko einer Fehlbesetzung kosten meist mehr als das Mandat.
Übernimmt der Interim Manager auch Digitalisierungs- und ERP-Themen?
Ja – das ist unsere Besonderheit. Neben der Führung bringen wir die Kompetenz unserer Digitalisierungsberatung mit: Reporting und Liquiditätssteuerung werden im Mandat aufgebaut, bei Bedarf begleiten wir auch ERP-Auswahl und -Einführung. So bleibt nach der Übergabe Struktur zurück, nicht nur ein Abschlussbericht.
Wie vertraulich läuft ein Interim-Mandat ab?
Vollständig – auf Wunsch beginnend mit einer Verschwiegenheitserklärung (NDA) vor dem ersten inhaltlichen Gespräch. Wie das Mandat intern und extern kommuniziert wird (Titel, Ansprache, Außenwirkung), legen Sie fest. Sensible Anlässe wie Nachfolge, Gesellschafterthemen oder Bankengespräche behandeln wir grundsätzlich ohne Außenwirkung.